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2018-11-18 10:01:35【3409754】
羊城晚报综合消息 北京时间2月23日晚,美国加州Cupertino,苹果召开年度股东大会。在会上,苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)表示,苹果当前手持现金达到了976亿美元,这一数字“超过运营整个公司的需要”。 蒂姆库克表示,他曾“深入考虑”投资者们提出的要求,投资者希望通过派息,发放980亿美元的现金及有价证券给股东。 蒂姆库克表示,苹果当前手持现金达到了976亿美元,这一数字“超过运营整个公司的需要”。他称自己在积极地讨论关于如何使用这笔巨额现金的问题。 目前,蒂姆库克面临的问题包括如何有效的利用大笔膨胀的现金和债券;及如何应对关于中国生产合作公司工人的工作环境消极报道的问题。苹果试图将焦点引向其在努力督促合作伙伴更好地对待员工。 过去七个星期中,苹果股价上扬100美元,涨势迅猛,这也使其以4680亿美元成为市值最高的美国公司。截至美国东部时间2月23日上午10:34,苹果股价持续上扬走势,开于515.08美元,较前一日513.04美元的收盘价上涨0.27%。 另据行业相关人士预测,苹果股价可能在下个月出现强力上升态势,有消息称3月7日公司将发布新款iPad。 羊城晚报讯 记者赵燕华、实习生刘闻妍报道:继上月在哈尔滨投资150亿元建全球顶级旅游综合体后,恒大集团董事局主席许家印近日又征战海南省,伺机扩大在国际旅游岛的势力范围。 上月19日,许家印一行北疆探路,黑龙江省委副书记、省长王宪魁陪同参观考察了哈尔滨市几个具有发展潜力的项目,最后许家印斥资150亿哈尔滨建全国最大旅游综合体。 2月25日至26日,许家印则一路南拓,赴海南省投资考察。海南省省长蒋定之等省市主要领导会见了许家印一行。在许家印看来,海南是恒大在内地投资的重点省份之一。2009年,恒大在海南国际旅游岛还未正式批复之前已悄然进入,目前正在开发建设项目有儋州恒大名都、儋州恒大金碧天下和即将投资建设的蓝洋温泉项目等。 业内人士分析,许家印此行意图相当明显。海南拥有世界一流的优质旅游资源,而在房地产发展模式层面,构筑以专业化旅游房地产为主导,居住、商业、办公地产协调发展的多元化产品体系,则是海南房地产发展规划与国际旅游岛建设的重要目标。许家印正是洞悉到这一发展规划,巨资打造国际顶级文化旅游综合体,因而其发展模式和海南国际旅游岛的建设发展规划非常吻合。 随着重庆、广东等地的文化旅游综合体相继开业,恒大布局天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、乌鲁木齐等全国十多个省市的文化旅游综合体也在如火如荼地进行。 赵燕华、刘闻妍 华鼎 担保理财 图/东方IC 羊城晚报讯 记者曾颂,实习生王玲报道:“陈奕标的牌怕要打完了。”广州一家担保公司老总对羊城晚报记者说。自去年年末爆发的华鼎担保资金链断裂事件,如今继续发酵,广东担保业界一时风声鹤唳。 昨日记者接获通知,华鼎拟于当日下午举办新闻发布会;然而离发布会不到两个半小时,华鼎方面突然通知会议取消,原因是“高层要与重要战略合作伙伴沟通投融资合作事宜”。据悉,目前多家华鼎、创富的客户正抱团维权,向政府申诉他们几乎全是中小企业,有大笔银行贷款被截留。 截留贷款或达数十亿 上周五,数十家中小企业集体向广州市金融办申诉,称华鼎担保截留了企业贷款资金,导致账面窟窿,甚至银行账户被冻结。 华鼎融资担保公司董事长陈奕标的运作手法终于浮出水面。他利用“华鼎担保”及实际控制的“创富担保”,先寻找急需资金的中小企业,承诺帮忙从银行获得贷款;贷款拿到后,劝说企业留一部分资金在华鼎,由华鼎代为“理财”,并给予客户高额利息;将理财资金投入其他领域,以图获得高回报。 有业内人士告诉羊城晚报记者,这个游戏有两个关键:投资必须有稳定盈利;账面必须保持充足的流动性。“估计两个环节都出了问题。到底资金去了哪里,只有他们内部人知道”。 此前华鼎对外表示,资金链紧张是由于工行收紧额度,有意终止与民营担保公司的合作,且遇到客户无法还款、担保公司向银行代偿的情况。若真如此,资金窟窿也就数亿元;但企业主们所作估算显示,华鼎、创富两家担保公司截留的贷款或高达数十亿元之巨。 有企业主表示,本来只要400万元的贷款,却被华鼎贷出800万元;考虑到财务费用高昂,绝大多数企业都同意让华鼎代为“理财”华鼎资金链一断,变成他们拖欠银行大笔贷款。 华鼎或走向重组 有华鼎员工表示,此前被传“跑路”的陈奕标自2月上旬返回广州后一直“连轴转”,频繁拜访主管部门、银行、客户,商量解决方案。但由于回天乏力,华鼎可能面临重组。 因为,陈奕标的整条战线都在溃败除华鼎外,陈奕标还实际控制创富担保、北京中担担保,三家公司担保总额预计接近80亿元;目前中担担保在北京受客户集中讨债,创富、华鼎资金也捉襟见肘。 “我不认为重组会成功。”广州一名大型担保公司老总向羊城晚报记者评论道,“搞不清楚资金窟窿有多大,谁敢接盘?政府更不可能接了,陈奕标把事情闹大,就是指望政府来接盘。” 前述老总透露,因为重组事宜,陈奕标和创业伙伴谢乐山“闹掰了”。谢乐山参与华鼎担保的创立,现任副董事长、总经理,主管佛山分公司的工作。传谢乐山提出收购陈奕标除华鼎外的公司,包括一些投资咨询公司和典当行,被陈拒绝。 据透露,陈奕标近几年投资欲旺盛,在美国投资一家“亚瑟尔资本”公司,但运营失败;在香港收购上市公司嘉禹国际、泰润国际,在国内投资典当行、小额贷款公司,并持有一家村镇银行的股份。业界普遍认为,陈奕标正是用截留的“快钱”去进行战略收购,意图“以小博大”,最终崩断资金链。 曾颂、王玲 市自来水公司通过现场巡查,对保洁工作进行监督保洁公司规范的着装与保洁用具 文/孟庆利 吕宁 二次供水设施: 供水系统中不可缺少的一部分 随着城市发展,高层建筑不断增加,由于楼宇所处的城建标高和层数对供水压力需求各不相同,为确保供水服务与保障管网安全运行,国家住建部发布的《城镇供水服务》(CJ/T316-2009)规定:市政供水管网末梢压力不应低于0.14MPa,管网压力合格率不应小于97%。按照这个规定,市政管网末梢后的多层及高层楼宇必须设置二次供水设施。 一直以来,广州市市政供水压力都按照国家标准平稳运行,满足广州市生产生活的正常用水需求。专家指出,通过上百年城市自来水供应的研究和实践证明,二次供水设施是多层及高层楼宇用水户安全可靠用水的有效保障措施,是城市供水系统必不可少的重要组成部分。 二次供水水池: 规范保洁保证居民终端水质 二次供水水池是二次供水设施的重要组成部分,水池的清洗保洁直接关系到居民终端水质。从2006年开始,广州市自来水公司逐步接管了该公司供水范围内的3.4万个居民生活用水二次供水水池的清洗保洁工作。清洗后二次供水送检水质合格率达到99%以上。此举,提高了城市供水服务质量,保障了用水户的终端水质,使广州市区的二次供水水池保洁管理规范化工作走在全国前列。 接管居民二次供水水池保洁工作后,市自来水公司对市区内二次供水储水池进行了全面普查,建立起二次供水管理档案数据系统,制定二次供水管理制度,明确了二次供水设施日常保洁的工作流程,实行网络化、信息化、制度化、规范化的“四化”管理。通过公开招标具备资质的保洁单位,对供水范围内的二次供水水池进行定期清洗保洁。 在政府严格监管和自来水公司监督下,保洁单位必须做到在清洗前公示洗池工作人员上岗证、健康证和监督、咨询电话,在水池清洗后的两天内将水样送到广州市二次供水技术咨询服务中心进行检验,检验结果要在检验报告签发之日起7个工作日内向居民公布。市自来水公司还通过日常巡查,对保洁工作进行监督。若发现保洁单位不按相关标准和规范进行操作、或洗池后水质未达到要求的,则发出整改通知书,限时整改并予以处罚。六年来,居民生活用水二次供水保洁工作始终在广州市民监督下透明公开地进行,市民满意度不断提高。 除为居民进行二次供水水池清洗保洁外,为保证居民二次供水水池的正常使用,市自来水公司还对二次供水水池加装了密封盖,密封好“三孔”进入孔、溢流孔、排气孔,进一步保证了居民的用水安全。 在多次国家开展的检查中,广州市中心城区的二次供水水质都达到国家《生活饮用水卫生标准(GB5749-2006)》广州市区的二次供水保洁管理规范化工作走在全国前列,市民终端用水水质得到了保障。 另外,根据《物权法》、《广州市城市供水用水条例》,二次供水设施的产权属于业主,其维护责任依法由业主承担。作为二次供水设施的产权所有人,有责任和义务做好二次供水设施的维修和养护。 孟庆利、吕宁 东方IC供图 羊城晚报讯 记者帅鹏坤报道:乐凯胶片上周五发布收购报告书,宣布中国航天科技集团收购乐凯胶片触发的要约收购义务获得证监会核准豁免。航天科技集团成为乐凯胶片的间接控股股东。 乐凯嫁入豪门 2011年9月5日,国务院国资委发出《关于中国航天科技集团公司与中国乐凯胶片集团公司重组的通知》(国资改革[2011]1035号),经国务院决定同意航天科技集团和乐凯集团进行重组,乐凯集团整体并入航天科技集团成为其全资子企业。 28日,乐凯集团办理完成工商变更备案手续。2011年11月2日,乐凯集团完成国有产权变更登记手续。 公告显示,本次划转前,乐凯集团持有上市公司35.61%的股权,为上市公司的控股股东,国务院国资委为上市公司的实际控制人。划转完成后,航天科技集团拥有乐凯集团100%的股权,乐凯集团仍持有上市公司35.61%的股权,航天科技集团为上市公司的间接控股股东,国务院国资委为上市公司的实际控制人。 变身光学材料制造商 乐凯胶片曾经是“中国胶卷之王”,2003年,乐凯与柯达联姻,柯达以1亿美元现金和其他资产换取乐凯20%的股份。凭借这一结盟,两者的市场份额合计超过国内胶卷份额的70%以上。 但看到胶卷业注定没落的趋势,乐凯在2005年开始转型光学薄膜制造。 截至2010年年底,以光学薄膜为主的膜材料销售收入占乐凯集团销售总额的19%,占利润总额的42%。数码相纸全部替代了传统相纸,CTP、柔性树脂版等数字印刷材料占印刷材料总销量的40%,而彩色胶卷只占到乐凯集团销售收入的约1%。 本月初,乐凯胶片发布的《乐凯胶片股份有限公司2011年度业绩预亏公告》显示,经公司资产财务部初步测算,预计公司2011年度归属于上市公司股东的净利润将出现较大亏损。但对于亏损的“量”,并无过多涉及。公开资料显示,2011年前三季度,乐凯胶片净亏损733万余元。 帅鹏坤 东方IC供图CFP供图 羊城晚报记者 李晓莉 再过三天,一个叫John Lin的神秘“空降军”将要成为雅芳中国新任总经理。 在“贿赂门”的舆论漩涡中降落,这位新总经理担子沉重异常他不仅要拯救雅芳于贿赂阴影之中,还要拉扯着这个步履蹒跚的公司在直销业绩上突出重围从2006年获得中国第一张直销牌照至今,号称“乖孩子”的雅芳的直销业务一落千丈,以至于业界均在嘀咕:“雅芳模式”还能走多远? John Lin这个叫“林展宏”的华裔男人,能成为雅芳的救星吗? 1 拿到第一张直销牌照 时光倒流回6年前。2006年2月,商务部的“直销行业管理信息系统”上,悄悄公布了一条已发放直销牌照信息:共有1家企业,雅芳(中国)有限公司,批准日期为2006年2月22日。雅芳一位名为“帅畅”的女士获得了“企独粤穗总字第000197号培000001”培训证号。 商务部如此的低调,以至于全国媒体都是在5天之后才发现这条信息。 其实,从真正意义上说,雅芳赢在起跑线的时间应该推得更早1990年,作为全球直销模式的发明者、大型外资直销公司,雅芳为中国市场带来了这个新玩意,足足比另一巨头安利早了2年。 那时的中国,刚刚改革开放,一支红艳艳的雅芳唇膏,几乎让南方沿海地区的女士为之疯狂。 雅芳很想在中国复制其美国直销的神话。可是,新玩意却在中国市场悄悄地变味。1997年到1998年初,传销如狂风席卷中国,直接导致了1998年4月21日中国政府颁布《国务院关于禁止传销经营活动的通知》。 雅芳不得不转型—在中国市场采取传统的零售渠道方式,构建其相应的经营网络和策略。这时候,一个叫“高寿康”的台湾人列入了美国总部考虑的名单。 2 “店铺+推销员”的直销范式 1998年的这纸禁令差点扼杀了中国整个直销业,不少国际直销公司纷纷从中国市场直接“收兵撤场”,3个月后,政府只批准了安利和雅芳等10家直销企业为转型企业、以“店铺+推销员”的经营方式继续经营 澳门真人在线赌官网
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